1、95-96年 可的公司成立
上海可的食品公司正式挂牌经营，可的从此开始走出了朝新型业态、连锁经营发展的第一步。次年6月，上海牛奶公司旗下的商贸公司正式并入可的公司，基本完成内部商业零售业的整合工作，新组建的可的公司经营团队正式运行。11月，第一家使用CASIO收银机和自选式开架的门店开张。
2、1997年 可的CI/VI诞生
6月-8月，可的全面实行自选开架式销售及24小时全年午休经营，运用计算机库存管理，强化统一配货与核算的管理体系。完成了公司第一版CI/VI设计。明确了可的的经营理念、方向及“远亲不如近邻，可的好便利”的服务口号。
3、1998年 市场化运作开始
3月，实行门店店员由店长聘用的办法，同时大幅调整劳动力结构，推行以准利润考核的收入分配制度。标志了公司正式实行市场化的用工与分配制度。11月，上海可的食品公司正式更名为“上海可的便利店有限公司”。
4、1999年
进入江浙两省一级城市
1999年1月，杭州可的便利店有限公司成立，可的进入浙江地区。
2000年7月和11月，苏州、无锡可的便利店有限公司相继成立，可的进入苏南地区。标志可的覆盖江浙两省，有计划、有目标地走出上海，实施跨地区发展的战略布局。
4月-11月，门店全面实行POS机联网管理。创建了“可的四自动”（自动补货、自动配货、自动结报、自动结款）商品运行模式。为实行差异化经营，摆脱“小超市”的痕迹，在原先推出茶叶蛋、面包和书报杂志销售后，着重推出熬点与盒饭销售，开始便当食品销售的尝试。
5、2000年 加盟经营模式试点
1月，面向公司内部职工实行委托加盟政策（加盟经营试点）。一部分率先加盟的店长，走向了创业致富的道路。
6月，光明乳业出资收购可的81%的股份，员工正式脱离原有劳动关系，由企业人变成"社会人"。标志了可的在股权结构、治理制度、员工关系等方面彻底改革并脱离旧体系；"可的"彻底走向市场，进入一个新的发展历程。
6、2001年 推出代收服务并开始盈利
携手光大银行向上海市民全面推出代收公用事业费服务。全年实现百万元盈利，公司从此结束赤字时代，进入了经营良性运作的阶段。
7、2002年
五一黄金周期间，举办了企业文化建设的干部培训班，经过认真酝酿与讨论，确立了可的公司的历史使命、目标、价值观：信条与服务口号，并及时向外公告。公司在经济建设同时，开始了企业的文化建设。
8月13日，企业改制会议确立了可的便利经营层持股方案，标志了可的在市场化改革道路上又迈出了新的一步。
8、2003年
4月4日，董事会通过关于对上海可的便利店有限公司作同比例增资的决议。公司注册资本由原2，000万元增加为6，321万元。
10月，全国店铺总数突破1000家。11月18日，总经理邱源昶先生当选"中国零售业十大风云人物"。
相继获2003年度“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”、“中国优秀加盟者”及2006-2007年度“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”。
9、2004年
9月24日，获F1大奖赛2004中国上海站组委会独家授权零售品牌，并全程提供赛事工作午餐。
10、2005年
1月28日，公司成立10周年庆典。十年中，可的实现了从工业到商业、从传统商业到连锁经营、从国有企业到市场化、现代化企业的三大转型，凭借在上海及长三角地区的规模化发展和跨区域经营模式成为国内外享有较高知名度的便利店品牌。
3月23日，可的自行投资建造和管理的标准化现代常温物流中心正式落成，为可的在华东两省的扩张和稳健发展奠定基础。06年5月21日，可的标准化冷链物流中心也开始投入运营。
7月，首次耗资数百万，开展为期三个月的“Hello Kitty可爱30年”品牌（话题）营销活动。创内地便利店与国际大品牌合作之先例。“可的便利HelloKitty”主题营销活动高票入选2005年度上海商业创新奖。
11月2日，总经理邱源昶先生当选中国连锁经营协会“２００５年连锁年度风云人物”。“可的18度鲜食产品开发项目”荣获 “2005中国零售创新奖”。2005年，成为可的鲜食业务研发体系与国际品牌接轨、打造差异化经营“核心产品”的里程碑。
11、2006年2月，可的完成“跨”系列新一代VI设计方案，启用全新司标和店招形象。
6月1日，世界杯期间研发搭建了 “喜发发”短信网络互动营销服务平台，该平台基于“快乐购物快乐发”的消费理念，从休闲娱乐的角度出发，利用手机短信和活动网站（www.kd788.com）与消费者建立互动关系，通过门店立即奖、周末抽奖与网络猜奖三种方式，以阶段性主题贯穿全程，持续时间共计148个活动日，期间注册用户总数达到12万，有效消费登记数为32.8万次，开创了国内便利店首个集门店与网上促销、抽奖与竞猜游戏于一体的立体营销模式。
荣获“2006年度上海市名牌”（服务类）称号。
