《2022 CCFA连锁企业人力资源与组织变革实践案例集》发布

人才是企业重要的战略资源和生产要素，是企业的第一生产力。通过调动与发掘个体潜能，辅以必要的架构与管理机制等，促进个体价值与组织价值的融通、转化，最终实现二者共同发展的目标，实现组织与个体的双赢，是企业人力资源与组织管理的初衷。 2022年，中国连锁经营协会首次开展“组织变革与人力资源”的专题案例征集活动。秉持把握行业痛点，发现最新趋势，萃取典型做法，推广创新实践的指导思想，协会从帮助企业在组织变革与人力资源方面降本增效这一方向切入，围绕“招聘管理”、“用工配置”、“培训与人才开发”、“员工关爱与激励”以及“组织优化与效能提升”这五个维度，面向广大连锁企业及相关产品与解决方案提供商征集创新实践案例。经过甄选，47家企业提报的63个案例最终入围。《2022CCFA连锁企业人力资源与组织变革实践案例集》汇集了零售、餐饮、生活服务等多个业态连锁企业在“组织变革与人力资源”方面的创新实践。既有高效实用的管理方法和工具，也有精心打造的人文关怀。尽管每家企业开展此项工作的背景、环境、阶段以及具体的实践方式等各不相同，但在底层思想、设计逻辑和管理理念等方面则有许多共通之处。我们希望，通过这本《案例》的沉淀，能够帮助连锁企业更好地了解行业企业在人力资源与组织变革方面的创新思考与实践做法，在学习之余能够为自身的工作规划和实施带来启发，突破固有的思维界限，起到开拓思路，探寻方法的作用，并最终取得实质性的成效。在此，衷心感谢积极申报和为《案例》撰写贡献智慧的单位和个人。案例清单招聘管理宜家-零售商场Unlimited校招项目中央红-深化校企合作，助力企业发展 Moka-智能化招聘管理系统实践八方锦程-基层人员用工风险防范金柚网-快速上人破解零售业“短期用工”难题用工配置天虹-推进智能、精细、共享的灵活用工变革，助理降本增效步步高-基于小步乐业系统的灵活用工变革实践灵智-“小活儿”智慧用工平台：数字化人效助力企业降本增效金柚网-数字化劳动力管理赋能企业降本增效培训与人才开发苏宁-智慧课堂——苏宁易购数字化学习项目砂之船-砂之船人才金字塔模型绝味-绝味加盟商培养项目红黄蓝-专业就是尊严学习成就未来丝芙兰-FLAME领耀——零售人才加速发展项目汇宁-“飞马”数字化商学院培训体系王品-幼狮项目2.0 壹度-135专题能力级进阶人才培养美宜佳-学徒制培养助力基层人才梯队建设凡尚服饰-潮流商学院云学堂-呷哺集团人才培养实践案例组织优化与效能提升美宜佳-数字人力一体化平台建设银泰-银泰店总四年任期制三胞-从经营视角构建人力资源管理驾驶舱天虹-基于人力资源数字化建设的业务赋能与效能提升中百-门店扁平化，助力激活组织提质增效超市发-组织激活职能优化中快餐饮-如何做好分店成本管控喔趣科技-零售门店数字化人力管理案例实践喔趣科技-零售企业人力效能与人才管理项目上上签-HR电子签约解决方案易路-人力资源数字化转型升级文卓-数字化及技术应用员工关爱与激励红黄蓝-打造多元化的员工关爱计划王品集团-王品集团疫情期间员工关怀案例贝壳找房-贝壳找房格林互助计划吉野家-多层次员工关爱举措麦当劳-“金色阳光计划”——员工百万医疗保险麦当劳-麦行中国伊藤洋华堂-磨砺匠心挑战自我切磋交流携手共进伊藤洋华堂-人性化关怀打造温馨“伊家” 卜蜂莲花-卜蜂莲花大爱基金银泰商业-银泰员工关爱体系化建设百丽国际-潮文化、潮引力、潮主场——关爱员工从“潮”开始超市发-员工满意工程沃尔玛-沃尔玛关爱60多位深受疫情影响的贵州实习生沃尔玛-沃尔玛员工福祉与关怀人人乐-关怀员工，爱在落实人人乐-最美职工之家——人人乐红星美凯龙-疫情期间员工关怀活动迪卡侬-疫情期间员工福利关爱星巴克-手语门店：用心聆听爱的声音以一杯咖啡助力残障融合华冠-携手同行——构建和谐劳动关系天虹-别样中秋关怀 CFB集团-疫情期间对管培生的关爱案例丝芙兰-零售人才圆桌分享会百事-以韧克艰百事公司360度员工疫情关怀案例新世界-《把爱带回家》员工家属同乐计划新世界-《书香新百》员工阅读计划武商超市-“疫”中“守护行动” 孩子王-因爱而来，与爱同行孩子王员工爱与欢乐文化氛围步步高-步步高员工同济互助会爱慕-以职工代表大会方式实行民主管理爱慕-为职工创造温馨快乐的工作生活氛围