_____对于区域型零售企业来说，2005年是取得辉煌业绩的一年，协会积极倡导的发展自愿连锁、寻求零售创新、坚持区域化发展战略等理念得到企业的认同和响应，一批区域型连锁企业进一步夯实了根基，业绩不断提升。但是，这样的市场格局很快会随着外资的进入和竞争的加剧而被打破，上面所提出的问题，也正是具有前瞻意识的企业家们的居安思危、未雨绸缪。那么，协会在新的一年，又将有怎样的建议？又将通过怎样的努力为企业发展助力？

_____带着这样的问题，我们进入了2006年，为了获得一个肯定的答案，协会开始了2006年的各项工作：2月，二届五次理事会将在亚布力召开；3月，2005年连锁百强出炉；4月，第八届特许加盟大会暨展览会开幕……11月，第八届连锁业会议暨连锁店展开幕。像往年一样，我们要赋予这些活动以理念与灵魂，2006年，这些理念又将增添一个新的内涵——品牌与文化，这也是我们寻求肯定回答的诸多途径之一。

_____企业的竞争，首先是人的竞争，建立有凝聚力的企业文化，不但可以吸引和留住人才，还可以让人才发挥最大的潜能。企业文化并不是大企业专有的资源，相反，与规模经济与技术优势相比，文化更具有大众化特色。去年，美国最受员工尊重的企业并不是沃尔玛等大企业，而是一家家族管理的地方性的连锁公司。企业的核心文化来自企业领导者，对员工的信任、对伙伴的诚信，决定着企业文化能否真正建立。

_____品牌是企业差异化定位的具体表现，是塑造企业核心竞争力的三套马车之一（研发能力、供应链管理与客户关系管理，前两项似乎更有利于大企业）。对于连锁企业（尤其是特许连锁企业）来说，品牌的塑造与维护不仅有利于企业目标顾客细分营销的实现，同时也是保持整个连锁网络规范有效运转的管理工具。

_____新的一年，协会将把企业品牌与文化建设渗透到会议、培训、行业研究、展览等一系列活动中去，推动并协助企业强化这方面的工作。希望通过大家的不懈努力，在我们回顾这一年所走过的历程时，我们得到的是一个肯定的回答，一个让会员企业更有自信的回答。（完）

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