| ___ 是做“大池子里的小鱼？还是小池子里的大鱼？”一个人的职业选择，一个企业的发展策略，都会面对这个问题并且需要做出选择。大池子里情况复杂，强手如林，虽然觅食的机会多一些，但大鱼吃小鱼，其中隐藏着很多危险，甚至有可能遭遇渔者的钓饵。在大池子里，小鱼要成长为大鱼，需要跨越很多挑战，而且得有好运气。但是，一条在大池子里的小鱼，在小池子里却有可能成为鱼中翘楚。在这个环境里，作为一条大鱼，它可以从容地审时度势，积蓄力量，“游刃有余”。经过一段时间的积累和磨砺，这条小池子的大鱼会更加强壮，逐渐具备了在大池子竞争的实力和自信。
____今天的连锁企业和激烈竞争的市场，就好比这鱼儿与池塘。进行全国市场布局的企业，在跨区域发展中，遭遇了更多的困难和挑战。而坚持区域化发展的企业，则抓住了区域市场这个“小池塘”的发展机遇，成为所在市场的领军企业。
____渐渐的，区域化策略在中国零售业达到高度共识，区域龙头企业也成为零售舞台的明星。现在的问题是，这些小池子里的“大鱼”如何在取得初步成功的基础上不断提升，成为大池子里的“大鱼”，和远渡重洋而来的“大鱼”竞争，或者坚守不出，打造一个“百年老号”。
____企业有大与小的策略选择，治国也有类似的情形。虽然发展一个企业无法和治理一个国家相提并论，但也有可借鉴学习之处。这里有一段孔子和四个门生关于治国大小的一番对话。
___ 子路言志，表达治理千乘之国的志向，遭到老师的哂笑，批评他“为国以礼，其言不让”。冉有、公西华相对谦和，把“千乘之国”压缩到“方六七十，如五六十”的城邦甚至是只做一个小相，老师默不作答。曾皙把“莫春者，春服既成……浴乎沂，风乎舞雩，咏而归”的和谐社会作为自己的政治理想和道德追求，孔子点头，“吾与点也”。
____企业家学习子路树立治理“千乘之国”的理想也好，像冉有那样建立“方六七十，如五六十”的城邦也罢，按照先哲的想法，首先要有“为国以礼”的思想。本届连锁业会议提出“做强才能做大”的口号，何谓“强”？胜人者力，自胜者“强”。除了企业家的信心、能力和策略，借用先哲的治国思想，我们还应在前面加上一条——企业家的道德追求。只有超越自己，才能真正成为“强者”。
____“为国以礼”，为企业者，就是要以诚信待客，秉双赢合作，积极承担起企业的社会责任，通过企业健康和谐的文化，影响每一位员工和客户。企业家依靠自己的智慧、勇气和辛勤劳作，使企业不断发展壮大，在这个过程中，企业家也在不断地发生蜕变，从个人财富的积累，到社会价值的实现，有的企业沿着正确的方向迈进，有些则囿于价值观、眼光和胸怀的局限，无法继续健康成长，这时，快速扩张反而成为企业走向衰败的加速器。
____涓涓细流，终归大海。大鱼小鱼，最后也难免面对面的竞争。但是就像大海一样，每一条鱼都会有自己遨游的领地，关键是要做一条健康的鱼，不一定很大，但不失快乐。
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