____有关的资料显示，截至2006年底，沃尔玛中国门店的总数达到了74家，家乐福达到91家。两大国际零售巨头在中国零售业全面开放后两年新增的门店占总门店比例竟然是相同的39%。从布局来看，则分别跨越中国的36和33个城市。同时，作为“杀手锏”的并购扩张手段，在外资阵营也一直暗流涌动。

____固然有资金、管理、技术等我们不得不承认的巨大差距，但我们也有人脉、地利、文化等等的优势，更有政府对大企业“国家队”的偏爱，为什么外资就能纵横捭阖、驰骋全中国，而内资企业就只有退缩的份儿呢？难道仅仅是资金、管理、技术上的不如人吗？

____或许是我们眼看着一天天被外资拉大的差距太过着急，或许是我们对能够与外资抗争的民族零售巨头早一天出现太过心切，或许是我们对国家经济安全太过忧虑……

___ 值得关注的是作为行业领导者的中国连锁经营协会在2006年底召开的第八届中国连锁业大会上提出“做强才能做大——信心、能力、策略”的主题，本期专稿“2007中国连锁业展望”中，顾国建老师认为以此为起点标志，2007年中国连锁业发展将进入从全域化扩张到地区集中区域领先的战略转折期。这些颇具理性的呼吁和预言，从积极的一面给出了中国连锁企业的未来发展之路。

___ 我们已经看到了2006年国内区域连锁商出现跨区域业务合作和信息交流的喜人势头，2007年根据顾老师的预言，这一势头将是中国连锁企业探索新型连锁经营方式和全国性连锁企业发展的转折性标志。但愿这一预言能够变成现实，并早一天到来。

___ 2007年中国连锁企业的发展任重而道远！

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