___ “世界上永远不变的是变化。”这句话说来有点绕口，可仔细琢磨，却不失为一条真理。变化是永恒的，产生本质的变化就是变革。毫无疑问，中国的经济和社会都处在一个飞速发展的变革时代，企业自然也身处其中，不断地受到变革的冲击，裹挟在进退之间，需要应对之策。第九届中国连锁业会议以“在变革中成长”为主题，为的是引导企业变革图新。由此可见中国连锁经营协会审时度势，立意深远。
____众所周知，变革的原因源于企业外部和内部。外界环境的变化主要是表现消费者在变化，市场在变化，竞争形势和方式都在变化。随着中国进入经济飞速发展的时期，企业自身发展也有新的需求，必须跟进变革，无论在战略还是在战术上都要做出反应。其实，变革不仅是一个挑战，更多的时候是一个发展进步的机会。
____我们可以看到，处于不同层次的企业对变革做出的反应不同，导致发展速度和结果的不同。对变革的反应取防守型的，往往惰性十足、随遇而安，靠惯性前进，结果是弱者被自然淘汰，曾经辉煌过的强者也渐渐由盛而衰。主动型的则对变革做出预测，具有前瞻性地规划企业未来的发展战略，面对竞争新态势就不会束手无策。第三种是领导变革。企业善于观察变化，寻找目标与现实绩效之间平衡的方法，走在变革的前面，甚至改变行业的游戏规则，在竞争中游刃有余，这样的企业正在成为行业的领先者。
____专家称，二十一世纪初是中国企业进入战略制胜的时代。战略的重要性为越来越多的企业所接受，战略管理成为一门企业必修课。没有科学的战略，现代企业制度也只能解决企业的经营机制问题，却解决不了企业的经济效益。当然，有了科学的发展战略，还要具备良好的执行能力。否则，再好的战略也只能束之高阁。
___ 变革图新的目的是企业的持续发展。大凡能够持续发展的企业都有一个核心的理念、一个良好的机制、主营行业有自己的核心竞争力。有位企业家形容得好：“企业就像人一样，好企业都差不多，共同点是健康，差的企业却是各有各的病。”
____中国的连锁企业十来年间经历了初创时期，进入群雄逐鹿阶段。无可讳言，中国连锁企业有个共同点：起步晚、速度快；重规模扩张，轻赢利能力。换言之，求速度甚于求质量。其结果是一些企业在短短几年中就销声匿迹，也有的企业大而不强或外强中干。或许正是这样的现实改变了大家的看法，“以大为美”的审美观逐渐发生变化，朝着长寿企业努力成为一种共识。“在变革中成长”，也正是中国连锁业必经的发展历程。
____市场，鼓励不同的生存法则，关键是企业要变革图新。
____
欢迎订阅《连锁》杂志，享受全文阅读的乐趣 |
