步步高集团：数字化物流

随着步步高集团战略布局，业务深耕。未来五年，新开门店数将以每年 50家的速度增长，2023年将达到456家。云通物流更需要从内部管理做效率提升。通过对管理对象及作业节点的数字化，以数字化驱动业务变革，提升内部管理水平及管理效率，为客户提供更好的服务及更低的成本。

案例来源：2019零售业供应链最佳实践奖 案例简述： 随着步步高集团战略布局，业务深耕。未来五年，新开门店数将以每年50家的速度增长，2023年将达到456家。云通物流更需要从内部管理做效率提升。通过对管理对象及作业节点的数字化，以数字化驱动业务变革，提升内部管理水平及管理效率，为客户提供更好的服务及更低的成本。 根据云通物流整体的业务发展战略，为了更好的助推云通物流的高速发展，加提升效率，降低成本，打造云通物流的核心竟争力，更好服务于客户。根据云通物流管理层和集团信息总监彭雄总的意见，申请成立云建数字化项目，打造云通物流数字化管理能力。